[프롭테크] 0319 공유경제와 공간서비스

4차 산업혁명 Technology / Business 

[Review] 앞으로 10년 변하지 않는 것은 무엇인가? 

1. 온라인화 
2. 모바일화 
3. 자동화 - 무인화 - 지능화 
4. 싱귤레리티(특이점) 
5. 서비스화 SaaS

공유경제와 공간서비스 
1. The Economics of Uber 

- medallion 거래에 관한 사항, 플랫폼과 파트너 

2. 공유경제  

- 제한된 시간동안만 사용을 하며, 소유보다는 공유

공유 vs 소유 
PWC 보고서의 내용에서 78% 사람들이 공유경제가 도움이 될 것이라고 봄. 81%는 소유하는 것보다 공유하는 것이 경제적으로 저렴하다. 57%는 소유하는 것과 공유하는 것이 다를 바가 없다고 생각. 69%는 신뢰하지 않을 것으로 보았다. 
- 차량공유, 옷 공유, 집공유(쉐어하우스), 물건공유, 문화예술, 남는공간활용, 경험 및 지능공유

공유경제의 부작용
- EX. 숲속 책 쉼터 개설 후 대부분 도난당해. 서울시 자전거 헬멧 500개중 절반이 도난당해. 

공유경제의 전제조건 
- 서비스에 따라 오피스텔과 호텔의 차이가 생긴다. 
- 도서관 : 책을 공유하는 곳, 도서관 사서가 도서관 관리를 한다. 안전 강화, Abuse를 해결한다. 

일대다 vs 다대다 대응 ( 오퍼레이터 -> 플랫폼 ) 
- Ex. 호텔스닷컴의 사례 

플랫폼
- 플랫폼은 서비스다
- 클럽아레나 배치도 관련 기사 

서비스화 

- Uber 창업자의 냅킨스케치 

- 고객의 신뢰, 데이터베이스, 서비스홍보, 거래비용 절감
- 플랫폼 비즈니스가 힘든 이유 : Supply와 Demand 양쪽 사이드를 이어줄 수 있어야 하며, 많은 사람들이 이용해야 한다. 

공유

공유부동산 
- 포지션의 변화 ( 시간과 서비스 )

공유부동산 

공유오피스 

-기존 : 패스트파이브, 한화생명, 아주(스파크플러스)
-예정 : 롯데자산개발, 하이트진로, 서브원(플래그원), 신세계인터네셔날(에스아이랩), 태평양물산(넥스트데이)
-기타 : 현대카드(축소중), KT(사업철수)

공유 플랫폼 
- 커뮤니티의 차별화 : Wework은 하드웨어가 전부가 아니다. 물관리가 중요한 소프트웨어 오리엔티드된 비즈니스다. 
EX. The Wing (U.S) : 여성들만을 위한 사교모임 커뮤니티, 쿠킹, 북클럽, 수유, 화장, 사은품 등 / 여기에 위워크가 350억 투자 
- 위위크는 기술회사라는 정체성을 가지고 있다. 맞춤형 오피스, Mapping 해주는 회사를 인수함. 
- 산업의 차별화 : 공유시설들을 서비스함 
Ex. 패션(무신사) : 패션 관련 서비스 나염 압착 프레스기 등등 
- 맞춤형 오피스 
Ex. 미국 통신회사 스프린트(Sprint) 뉴욕지사 -> 공유 오피스 형성 

코워킹 마켓 리포트

First results of the 2017 Global Coworking Survey from Carsten Foertsch

- 성장률은 정체 
- 콜라보레이션이 중요하다. 

- 공유경제는 돈이 되는 부분이 있다.
- 아직은 성장성을 유지하고 있는 상황이다.
- 유지할 수 있을 만큼 이윤이 있는 것으로 보고 있다.

향후과제 

Ex. Blockburster DVD shop 마지막 남은 1개의 샵이 문을 닫았다. 

공유키친 
- 우버창업자가 공유키친을 교대역에 짓는다고 발표함. 
https://news.joins.com/article/23118739

- AirBnB 500만개의 방을 가지고 있다. 호텔체인을 다 합쳐도 470만개라고 함.

한국의 규제
- 국내에서는 100개 중에서 30개 정도만 가능하고 나머지는 불법
- 공유부동산은 커뮤니티의 활성화, 플랫폼과 공유경제의 긴밀한 연관성을 생각해봐야 한다.